央企、國(guó)企由于自身融资能(néng)力较强、资源整合能(néng)力较强，加之与地方政府長(cháng)期保持着较為(wèi)良好的合作关系，业已成為(wèi)PPP项目的主力军。不少实力强劲的民(mín)营企业也以通过各种方式，进入基础设施建设市场，但多(duō)数中小(xiǎo)企业因為(wèi)融资能(néng)力较弱、风险管理(lǐ)水平较低，在产业链延伸方面已然落后。
目前，建筑业正由关系竞争时代迈向能(néng)力竞争时代。在新(xīn)形势下，企业在市场上的成功，必定是企业发展理(lǐ)念、文(wén)化诉求、资源整合能(néng)力和经营管理(lǐ)水平等各方面能(néng)力综合作用(yòng)的结果。所以，企业要取得进一步发展，必须针对市场需求，在改革中内强素质、外树形象，不断完善自我。
兼并重组浪潮初现 國(guó)企占先发优势
2016年，建筑企业兼并重组掀起新(xīn)浪潮。
2016年7月18日，中國(guó)建筑发布公告，称其香港上市中國(guó)海外发展有(yǒu)限公司拟有(yǒu)条件收購(gòu)中信股份目标公司全部已发行股本及中信股东贷款，买卖双方初始交易对价為(wèi)310亿元，被称為(wèi)2016年度建筑业内规模最大、影响最大的并購(gòu)案。2016年7月29日，中國(guó)中铁与中铁二局拟实施重大资产置换及以资产认購(gòu)中铁二局非公开发行股份事项获得证监会无条件通过。2016年12月1日，安徽水利发行股份吸收合并安徽建工集团有(yǒu)限公司并募集配套资金暨关联交易的重大资产重组事项获得中國(guó)证监会无条件通过。经评估，此次吸收合并标的资产预估值约為(wèi)31.36亿元。此外，还有(yǒu)宁波建工12.6亿元收購(gòu)中经云、绿地集团9.6亿元收購(gòu)江苏省建等，均引起了业内不小(xiǎo)的震动。
仔细研究以上案例，不难发现，其收購(gòu)与被收購(gòu)的主體(tǐ)均是國(guó)有(yǒu)企业，而且其收購(gòu)成功的基础均是“优势互补”，以利于进入优势领域。这一点，在2016年的特级资质申请方面也已经表现无遗。数据显示，2016年，住房和城乡建设部核准发布的十三批建设工程企业资质资格名单中，申请获批特级资质增项的國(guó)企数目遠(yuǎn)超民(mín)企，而且建筑业仅有(yǒu)的几个“三特级”企业也都是國(guó)企。这意味着，在行业环境发生重大变化的关键时刻，國(guó)企凭借着对政策的敏感，已经开始通过简单有(yǒu)效的方式——强强联合、延伸产业链，来增加市场竞争的筹码。
而与此相对应的是，2016年年初，业内人士一直担心，随着行业净利润率不断下滑，因资金链断裂、管理(lǐ)不善或难以承接到工程等原因，中小(xiǎo)建筑企业破产数量或将激增，大型建筑企业收購(gòu)中小(xiǎo)型企业的风潮也将出现，但事实上并没有(yǒu)发生。这一方面说明，在新(xīn)形势下，多(duō)数企业已经看到了行业发展的大趋势并在积极通过转型获得新(xīn)的发展机会;另一方面也说明，在行业需求结构尚没有(yǒu)发生根本性改变之前，企业普遍的应对策略仍将偏保守，2017年行业改革的形势依然较為(wèi)严峻。
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